為全面落實機電集團黨委（擴大）會議暨戰略規劃行動學習會部署，進一步夯實重泵公司“十五五”規劃工作，將公司戰略有效傳遞并分解到各個部門，凝聚共識，統一思想、統一意志、統一行動，對齊目標、上下協同，保證戰略有效落地，1月8日至10日，重泵公司開展了 “十五五”戰略規劃行動學習。公司領導、中層干部、中干助理、專業總師、各板塊骨干代表70余人參加培訓。

 此次行動學習為期兩天半，分為兩個階段，聚焦主題、內容豐富、安排緊湊、討論激烈。參會學員在行動學習中以參與者、思考著、踐行者深度思考，在戰略認知、團隊協同、落地執行三個維度開展了深刻討論。

第一階段是公司“十五五”戰略規劃宣講和澄清環節。公司黨委副書記、總經理張波宣講了《機電集團“十五五”規劃（建議）》，從“戰略檢討、戰略研判、指導方針、經營文化、主要目標、打造核心能力、戰略舉措”七個方面系統解讀了《重泵公司“十五五”規劃（建議）》，提綱挈領總結了重泵公司“十四五”成功經驗。擘畫了重泵公司未來五年發展藍圖和實施路徑，就是以“1432”發展戰略（堅持“一條主線”，增強“四個能力”，夯實“三個保障”，實現“兩大目標”）為導向，圍繞市場矩陣、產品矩陣、人才矩陣、供應鏈矩陣建設，堅持產品多元化和市場多元化，著力突破發展瓶頸，實現產品從無到有、從有到優、從優到精的全方位布局，拓寬國內新賽道、拓展國際市場，持續提升核心競爭力，以高質量發展助力“百年重泵”建設！

張波指出，重泵“十五五”時期將堅持“1432”戰略導向，“1”是堅持“一條主線”：聚焦主責主業，以高端泵自主創新與泵系統集成并重，布局流體裝備新賽道、新產品，開辟第二、第三增長曲線，打造技術領先、品質卓越、品牌致遠的世界一流工業泵現代化企業；“4”是增強“4個能力”：增強自主創新能力、增強精益運營能力、增強價值創造能力、增強合規治理能力；“3”是夯實“3個保障”：夯實黨建統領、夯實人才建設、夯實數智賦能；“2”是實現“兩個目標”：營業收入不低于30億元，實現高質量發展；品牌價值提升50%，成為高端工業泵領軍企業。

第二階段是戰略解碼和行動學習環節。在戰略解碼專家劉海亮老師的指導下開展了五輪研討。按照職能分工，市場營銷、技術研發、生產運維、質量管理、綜合管理五個板塊分別討論梳理板塊方針方策，達成共識，初步形成了各自“戰略屋”并進行總結匯報，為后續戰略落地奠定了基石。

會議最后，張波同志對此次行動學習點評指出，兩天半的行動學習讓大家收獲滿滿，每一輪的研討發言踴躍積極、總結匯報內容深刻，這讓我們更加堅信，重泵公司的干部職工是一支能打硬仗、能打勝仗的隊伍。學習培訓體現了“用心、用情、用力”的鮮明特點，一是用心：組織得用心、學得用心、討論用心，希望后續工作中秉持這種實干篤行的風格，繼續發揚光大。二是用情：都把自己融入到了每一個步驟，融入到討論的細節。希望后續工作中更多從崗位出發思考能為公司做什么、能解決什么問題。三是用力：大家都很辛苦，夜以繼日參與培訓，精誠團結完成作業。這些優良的品質正是重泵能高質量發展、持續盈利的根本，也是“十五五”戰略倍增目標的底氣。    

張波強調，下一步要從三個方面扎實抓好規劃完善和實施：一要繼續深化行動學習延續的細化子項。落實說實話、干實事、見實效的要求，確保工作可量化、可執行、可考核。二要分板塊組織系列培訓，開展生產組織模式、全員創新等專題培訓，舉一反三用好學到的工具和方法，推動工作落地見效。三要以行則將至的信念、百折不撓的毅力，凝心聚力、實干篤行，推動公司開新局、謀新篇，交出“十五五”滿意答卷。

通過此次“十五五”規劃戰略規劃行動學習，統一了認識，凝聚了共識，明確了公司未來五年的發展方向、戰略路徑與重點舉措，為公司深入推進“十五五”規劃，實現持續高質量發展奠定了堅實的基礎。